01
判断軸が、言語化されていない
直感で正しい判断ができても、それを社員に伝える「言語」がない。
ADVISORY
顧問サービス
経営者の相談役として、判断の壁打ち相手になる。
WHAT WE DO
判断を、ひとりで
抱えなくていい。
経営者の判断は、孤独になりがちです。決めるのは社長でも、考えを整理する相手がいれば、盲点に気づきやすくなります。華僑Jが経営者の相談役として、毎月2時間、壁打ちの相手になります。考えを言葉にして、判断の軸を整える。忙しい経営者の時間を奪わない形で、決める力を支える顧問サービスです。
「その時に、一人で悩まなくていい。」
華僑J（ビジネスラウンジの案内より）
毎月 2時間
壁打ち
いつでも
LINE
3か月ごと
更新
WHY IT MATTERS
考えは、あっても。
言葉になっていない。
顧問サービスが向き合うのは、経営者が直面しやすい3つの課題です。判断の軸が、言葉になっていない。意思決定が、社長に集まっている。そして、考えをぶつける相手がいない。どれも、努力の量ではなく、構造で考える問題だと考えています。
顧問が向き合う3つの課題
02
意思決定が、属人化している
社長が不在のとき、組織が止まりやすい。
03
壁打ち相手が、いない
孤独な意思決定が続き、盲点に気づけない。
PROCESS
まず、相談から。
あとは、毎月2時間。
はじめは、無料相談です。そこから、顧問としての壁打ちが始まります。毎月2時間のセッションに加えて、LINEでいつでも連絡できます。契約は3か月ごとの更新です。忙しい経営者が、負担を増やさずに、判断を相談し続けられる形にしています。
はじめ方
無料相談
まずは、無料でご相談いただきます。現在の意思決定の構造を確認します。
顧問の形
毎月2時間の壁打ち
経営者の相談役として、意思決定の壁打ちと、思考の構造化を行う。
LINEでいつでも連絡
セッションの間も、LINEで連絡できる。
3か月ごとの更新
契約は、3か月ごとに更新する。
WHAT YOU CAN BRING
相談の例。
毎月の壁打ちでは、たとえば次のようなことを持ち込めます。
DECISION
経営者の壁打ち
自分の原則に照らして、意思決定を客観的に整理する。
STRATEGY
事業戦略の検証
新規事業・M&A・市場拡大などの判断を、検証する。
COMMUNICATION
社員との意思疎通
社長の判断基準を言葉にして、社員と共有する。
THE PEOPLE BEHIND
経営者の考えを、
言葉にする人。
顧問を務める華僑Jは、自らを「経営者の哲学の通訳者」「言語化の専門家」と位置づけています。2013年にBMW MINI専門店を創業し、「お店に来なくても車が買える」仕組みで、全国から注文を受けてきました。現在は、教育・経営支援、AI、物販を展開するグループを経営しています。経営者の考えをとことん理解し、人が動く理由まで見る。それが、壁打ちの土台です。
- 経歴
- 東京外国語大学大学院 修士課程修了。上場企業のオファーを断り、中小の医療機器メーカーに入社。1年9ヶ月で海外法人の責任者（GM）に就任
- 2013年
- BMW MINI専門店 JFOLKSを創業。「お店に来なくても車が買える」仕組みで全国から受注
- 2021年
- オンラインサロンを開設し、経営コンサル事業を本格始動
- 自己定義
- 経営者の哲学の通訳者／言語化の専門家
幸せはゴール、成功はツール。判断を一人で抱えない時間も、そのための一つです。
CONTACT
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ご相談ください。
顧問サービスは、審査制です。ご希望の方は、お問合せページからご相談ください。経営の成果を、お約束するものではありません。