受講生の声 クリニックの院長
受講前は「Googleドライブってどこで買いますか？」と尋ねるほどでした。約7週間後には、「今はAIがいないと副院長が休んだのと同じ」と話しています。
AI BUSINESS
AI事業
経営者の判断基準を言葉にして、会社に組み込む。
HUMAN × AI
全部を、社長が
抱えなくていい。
社長が、毎日すべての確認の入口に立たなくても、会社が回る。AI事業は、その状態をつくる事業です。自分の判断基準を言葉にし、AIと社員が同じ基準で動けるようにします。読む、整理する、といった日々の作業はAIが担い、決めるのは人です。社長の時間と選択肢を、経営に取り戻していきます。「人とAIで、経営に余白を。」の中身は、ここにあります。
THE AI EXECUTIVE
道具ではなく、
役員として育てる。
AI役員とは、経営者の価値観と判断基準を言葉にして、AIに持たせたものです。華僑Jは、中小企業の問題はAIが足りないことではなく、経営のOSが古いままであることだと話しています。OSを更新せずにAIだけを入れても、うまく動きません。だから講座では、経営者の頭の中にある判断基準を、ワークで言葉にするところから始めます。哲学で目的を問い、科学で方法を磨く。AI役員は、その掛け算です。決めるのは、これまでどおり人です。
人が担う
- 基準を言葉にする何を大事にし、何を選ぶかを、経営者自身が言葉にする。
- 決める意思決定の主体は人。AIの見立てを受けて、人が決める。
AIが担う
- 日報を読む社員の日報を毎日読み、経営者の判断基準で分析してレポートにする。
- 見立てを返す応募書類をもとに「面接する」「リスクはあるが面接」「見送り」の3択で見立てを返す。
IN PRACTICE
現場で、
使われている。
講座の修了企業が参加するAI共創ラボには、約40社が参加しています。受講生の声は、実名と動画で、講座の公式ページに公開されています。そして華僑J自身も、自分の会社で、毎日AIを使っています。ここでは、受講生が話していることと、華僑Jが自社で話していることを、分けて紹介します。
約40社
AI共創ラボに参加している企業。AIを経営と現場に組み込む取り組みを続けています。
毎朝
華僑Jの会社では、社員の日報をAIが読み、分析レポートが毎朝届きます。
3名
講座の公式ページで、受講生3名が実名と動画で声を公開しています。
受講生の声 介護施設の経営者
職員の相談窓口になるAIをつくり、全スタッフに配布しました。離職は、年間40人から去年は1人になったと話しています。
いずれも受講生ご本人が取り組んだ結果です。同じ結果をお約束するものではありません。
THE PATH
学ぶ。続ける。
作る。
AI役員講座では、経営者本人が、判断基準を言葉にして、AI役員をつくります。修了した企業は、AI共創ラボで実践と共創を続けます。業務に合わせたAIシステムが必要な企業は、広州の開発拠点とともに開発します。言葉にする、続ける、作る。
学ぶ
AI役員講座
- 誰が
- 経営者本人
- 何をする
- 判断基準を言葉にして、AI役員をつくる
続ける
AI共創ラボ
- 誰が
- 講座の修了企業
- 何をする
- AIを経営と現場に組み込む実践と共創を続ける
作る
AI開発
- 誰が
- 業務に合わせたAIシステムが必要な企業
- 何をする
- 広州の開発拠点とともに、業務に合わせたAIを開発する
WHAT'S INSIDE
それぞれ、
何をするのか。
講座は、忙しい経営者が後回しにしないよう、その場でつくりきる形です。誰に向けて、何をして、どういう形で進むのか。カードでご確認ください。
- 誰に
- 経営者。年齢やITの得意・不得意は問いません。操作が難しいときは、スタッフが一緒に操作します。
- 何を
- 自分の判断基準を言葉にして、AI役員をつくる。2日目は、日報や採用など、社員向けの現場アシスタントをつくる。
- 形
- 事前オンライン講座（動画）→ 東京での2日間（講義とワーク、各日10〜17時）→ 1か月のフォロー
- 進め方
- その場でつくりきって、持ち帰ります。完成度は60〜70点から始めて、使いながら育てていきます。
- 入口
- 無料のオンラインセミナーと、無料の個別相談から。個別相談では、各社の状況に合わせてお話しします。
CO-CREATION
AI共創ラボ
- 誰に
- AI役員講座の修了企業
- 何を
- AIを経営と現場に組み込む取り組みを続ける、実践と共創の場
- 規模
- 約40社が参加
- 誰に
- 業務に合わせたAIシステムを必要とする企業
- 何を
- 業務に合わせたAIシステムの開発
- 体制
- 東京と広州の2拠点。広州方舟節点科技有限公司（2026年4月設立）の開発拠点とともに開発します。
THE PEOPLE BEHIND
教える本人が、
毎日使っている。
AI役員は、華僑J自身が自社で使っている仕組みです。以下は、公開セミナー（2026年9月24日）で話した内容です。社員の日報をAIが毎日読み、華僑Jの判断基準で分析します。プロジェクトの進み具合に加えて、チームの状態もレポートに出ます。華僑Jは、世界のどこにいても、会社が同じ判断基準で回っていると話しています。経営者の考えを言葉にし、人が動く理由を理解する。それが、華僑Jの仕事の軸です。
- 日報
- 社員の日報をAIが毎日読み、華僑Jの判断基準で分析。レポートは毎朝、華僑J・マネージャー・社員の携帯に届く。
- 採用
- 応募書類などをもとに、「面接する」「リスクはあるが面接」「見送り」の3択で見立てを出し、応募者向けの質問も用意する。決めるのは人。
- 中国チーム
- 中国チームの日報もAIが読み、日本チームと並べてレポートに出る。
- 2013年
- BMW MINI専門店を創業。「お店に来なくても車が買える」仕組みで全国から受注
- 自己定義
- 経営者の哲学の通訳者／言語化の専門家
幸せはゴール、成功はツール。AIも、そのためのツールの一つです。
CONTACT
講座は、公式ページへ。
開発は、ご相談ください。
AI役員講座の詳細は、公式ページでご覧いただけます。受講生の声も、公式ページで公開しています。AI開発のご相談は、お問合せページから、種別「開発依頼」でお送りください。AIの活用による成果は、各社の状況や取り組みによって異なり、お約束するものではありません。AIは経営者の判断や現場の仕事を支えるために活用し、意思決定の主体は人にあります。